销售总经理岗位职责【7篇】-ag凯发旗舰厅
在当下社会,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢?下面是差异网为大伙儿带来的7篇《销售总经理岗位职责》,我们不妨阅读一下,看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
销售经理岗位职责 篇一
1、根据公司的战略目标、制定相应的销售策略及计划并组织实施;
2、负责项目销售全过程的实现、包括市场开拓、跟踪、项目谈判、合同洽谈、合同执行跟踪及回款等;
3、进行市场分析、指导、推进各业务岗位产品的市场推广工作;协助公司整体形象的宣传策划、强化品牌价值;
4、完善市场营销队伍建设、建立部门规范;
5、提供、制定价格体系的市场依据和参考性意见;
6、完成领导交给的其他任务。
销售总经理岗位职责 篇二
1、参与市场销售相关的政策和制度的制定和推行;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责部门成员的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行;
4、建立、完善和管理销售队伍,完成销售目标;
5、配合业务需要,组织和参加各类知识产权活动、项目。
销售总经理岗位职责 篇三
1、负责渠道ag凯发旗舰厅的合作伙伴的拓展招募、培训及活动;
2、根据市场营销计划,协同ag凯发旗舰厅的合作伙伴完成部门销售指标;
3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
4、在销售区内协同伙伴销售活动的策划和执行,完成销售任务;
5、管理维护伙伴关系以及伙伴间的长期战略合作计划。
销售总经理岗位职责 篇四
1、负责市场开发、客户维护和销售等工作;
2、负责所属行业的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标;
3、制定个人销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户;
4、搜集与寻找客户资料,建立客户档案;
5、协助上级制定销售策略、销售计划,以及量化销售目标;
6、了解和掌握市场动态,及时反馈;
7、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作;
8、接待来访客户;
9、按时回收货款。
销售经理岗位职责 篇五
1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
2、负责市场调研和需求分析;
3、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;
4、确定销售部门目标体系和销售配额;
5、负责对行业市场的目标客户进行攻关,并协助经销商进行市场开拓;
6、负责销售计划的分解、落实,并进行跟踪与评估。
销售总经理岗位职责 篇六
1、负责实现小区开发销售目标
2、搜寻楼盘,确定开发项目,定期参与小区开发会议,与物业及销售公司积极接洽。
3、负责策划小区开发前的宣传、组织工作,制订完整的小区开发及拓展计划,并合理安排各类开发所需宣传物料。
4、培训并规范所属开发人员的操作细则、服务细则。
5、定期统计、考核所属开发人员的销售业绩。
6、定期准确完成各类小区开发销售报表,并按时报送。
7、合理、准确完成所属分部的小区折扣卡、小区礼券等的派发、统计、管理及上报工作。
销售部经理的岗位职责 篇七
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项:
(一) 负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。
(二) 负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。
(三) 负责业务员工作行为,形象规范管理。
(四) 负责工作环境卫生监督、管理。
(五) 负责销售部销售业务管理:
1、 定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。
2、 组织安排销售动态分析,分析项目的市尝广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。
3、 定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。
4、 协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。
5、 组织每周销售例会,总结销售情况。
6、 负责组织业务培训及考核。
7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、 制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。
9、 处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。
(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。
职业经理人跳槽后如何利用原有的资源
对于资源,我认为谈不上利用,而在于如何整合和共同开发这些资源。所以,作为职业经理人到新东家后,关键是对原有资源如何进行有效重组,使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时,前提是不能损害双方(老东家和新东家)的利益,最好是实现共赢。比如说,企业的需求是多方面的,新老东家很有可能是互为客户关系,作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的,这样的交易会使交易成本降至最低,对双方都是合算的。作为职业经理人,只要心地无私,光明磊落,完全化市场操作,就根本不用担心。
职业经理人跳槽时最忌讳什么
作为职业经理人一定要善始善终,要维护老东家的利益。所以,经理人,特别是核心骨干,最忌“闪电离职”,又“闪电就职”,刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作,保证企业的稳定运营。
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